よく、「モチベーションが上がらない」というメンバーの話を聞きますが、正直どうでもいいと思う事が多々ある。 ピープルウェアなんかを読むと、エンジニアのモチベーションを上げる為に最大限配慮するような事が書かれているが、 あれはお国柄的な話で、エ…

個に執着すると、それぞれがタスク化され一見分かり易くなります。 ただ、昨今のwebシステムでは顧客のニーズや要望は絶えず変化するものなので、不確実性だけが高まってしまい、コミットメントが難しくなります。 各々がタスク化した作業を業務レベルで理解…

各々が役割を全うする事？とにかく急ぎ作業を前倒す事？ 皆で一生懸命やり遂げる事？微妙に的が外れてますね。。。チームが機能するというのは、『成果に対して各自が最善を尽くす事』を目的とした行動がチーム全体で行われている事だと思います。エンジニア…

責任範囲は多岐に渡る スコープ 時間 コスト 品質 人的資源 コミュニケーション リスク 調達 総合管理 プロジェクトが成功した後、あなたはどんな気持ちになるだろう？ 「厳しかったけれど，どうにか乗り越えられたよ」 「一時はどうなるかと思った」 こんな…

プロジェクトマネジメントには3つの特徴がある。 明確な目的が存在すること 繰り返しではない1回限りの活動であること 時間・コスト・経営資源の制約があること 明確な目的が存在すること 現実にはプロジェクトに関わっている関係者が目的を十分に理解してな…